有權位未必有權威
從4個「E」培養令人信服的魅力

很多人都會有一個疑問：為何我將所有事做對，勤勤力力工作從無錯漏，但最後公司卻決定揀選另一位同事做 CEO? 當中的原因，其實來自個人的領導力高低。香港大學專業進修學院金融商業學院於6月11日舉辦了「領導智商」的講座，邀請香港房屋協會物業管理總經理阮偉基博士主講，分享提升領導力的心得。阮博士開宗明義提出，權力共分兩種，一種是權位(Position Power)，即是公司給你的職銜所賦予的權力，另一種是權威(Personal Power)，是你個人的管理魅力，很多人以為有權位自然有權威，是十分錯誤的看法，沒有足夠的領導力，很難在機構內得人信服。

「腹有詩書氣自華」

阮博士表示，「現代的管理學已不會教人做經理或管理者，反而是教人做一個領導者，不是執行工作，把事情做對就可以，而要有遠大的目光，別樹一幟進行改革，做對的事才是優質的領導者。」阮博士旁引芝加哥大學的研究，約五十名互不相識而又有不同背景的人一起上課，規定他們不准將自己的背景透露，一星期後，要他們填寫問卷，猜測當中誰是CEO，結果準確度高達八成八，可見領導者自有一種談吐、儀表及識見，「腹有詩書氣自華」，慢慢培養到這種魅力，方能成功提升領導力。

什麼是4個E?

要培養領導力，阮博士指出不外乎要有四個「E」，包括高度的幹勁(Energy)、驅策他人的能力(Energize)、精準的決策能力(Edge)，以及執行的能力(Execute)，當中最難做到的，就是驅策他人的能力，即是要將團隊中不稱職的同事改造成稱職的，阮博士舉英超球隊曼聯領隊費格遜為例，「一隊球隊無可能全部都是前鋒，亦不是所有人都是明星，但知人善任，接受及明白所有人的能力，是費格遜成功的原因。」

最後，阮博士以「正而能變，剛而能恤，仁而能斷，勇而能群」，簡單總結領導者必需具備的特質，亦為當日的講座，劃下完滿的句號。

【視頻剪輯】

「領導智商」講座